Credit: Shutterstock/tsyhunCrédito: Shutterstock / tsyhun

Technologia está mudando tão rápido quanto o processo de contratação e entrevista de emprego para pessoas que se especializam. Por exemplo, Amie Tsang no The New York Times, escreveu recentemente . Reconhece apenas o desejo do automobilista de recrutar 5.000 funcionários em 2017, dos quais 1.000 serão engenheiros eletrônicos e de software, e também recita uma novela, mas uma ajuda de preparação de entrevistas eminentemente sensata. A JLR (uma subsidiária da megafirm indiana Tata Motors) quer candidatos a candidatos em potencial para baixar um aplicativo e enfrentar a série de quebra-cabeças que ele representa para os jogadores. Alegadamente, esses testes são projetados para obter habilidades de engenharia de qualidade nas pessoas que a JLR espera contratar.

Isso é uma grande saída da típica feira de emprego utilizada para atrair potenciais candidatos a emprego e a extenuante série diária de entrevistas presenciais ou de painel que as empresas usaram para sempre para conquistar o trigo da palha durante a investigação e processo de seleção.Na verdade, alguns profissionais de RH e de contratação vêem grandes benefícios potenciais com o uso de enigmas e resolução de problemas como parte do processo de entrevista.

Tsang cita Barbara Marder, parceira sênior de uma empresa de consultoria de RH com participação em uma empresa chamada Pymetrics que fabrica jogos especificamente para recrutamento de funcionários. Ela cita o seu apelo geral para milenarias como uma grande vantagem, incluindo a retenção da atenção da coorte, que é notoriamente curta e inconstante.

O jogo Jaguar convida os jogadores a verificar uma garagem pertencente a uma banda de rock. Lá, eles começam seus esforços de resolução de quebra-cabeça montando um carro – sim, você adivinhou: não é apenas qualquer carro, é um Jaguar. Em seguida, eles seguem para enfrentar um conjunto de quebra-cabeças de quebra de código.

Outras empresas também usaram quebra-cabeças e desafios semelhantes para atrair talentos e dar-lhes uma chance de mostrar habilidades, conhecimentos e habilidades relacionadas a empregos que precisam de ocupantes talentosos e motivados. Tsang cita dois programas de 2011 como exemplos.Um, da cadeia de motel Marriott, tinha jogadores que gerenciavam um hotel virtual com todas as tarefas que acompanham esse trabalho: ajudar os hóspedes, fazer malabarismos com um orçamento, treinar e gerenciar funcionários, e assim por diante.

Outro, da agência de inteligência de sinais do governo do Reino Unido, o GHQ, representou um desafio público de código para atrair interesse e atrair os melhores talentos. Da mesma forma, um site de preparação de entrevistas “MyTechInterviews” de 2010 detalha um conjunto de 10 enigmas de entrevistas que o Google havia posto aos entrevistados para separar aqueles com algo genuinamente na bola daqueles que apenas perseguiam um salário mensal.

Isso constitui uma tendência ou é apenas uma fantasia passageira? Particularmente para empregos em TI, os empregadores estão cada vez mais interessados ​​no que os funcionários podem fazer, bem como o que eles sabem e já fizeram. O passado é um bom preditor do futuro, mas também é verdade que as maneiras de conseguir que os candidatos demonstrem suas habilidades antes de colocá-las na folha de pagamento são uma estratégia de entrevista cada vez mais atraente em uma era de uma lacuna de habilidades crescente.

Por que isso é assim? Embora nenhum processo de contratação seja (ou possa ser) à prova de falsidade, as empresas querem minimizar os riscos de fazer – e depois ter que remediar – decisões de contratação precárias. Ao colocar os entrevistados no local e pedindo-lhes que demonstrem habilidades, eles não só precisam do trabalho, mas também já afirmam possuir, os empregadores podem ver como os candidatos atuam sob pressão e ter um bom senso para suas habilidades e atitudes. Isso faz com que essa abordagem seja um enigma que não valha apenas a pena resolver, mas também vale a pena usar o mais rápido possível.

Anúncios