10 PASSOS PARA SE TORNAR UM GERENTE DE TI

Passar de um papel de techie para uma posição de gestão implica a propulsão fora da zona de conforto para o profissional médio de TI. Nossos especialistas oferecem seus conselhos sobre como fazer a transição o mais suave possível.

1. Primeiro líder da equipe

“Fazer o primeiro movimento na gerência um pequeno passo”, aconselha o Dr. Ben Booth, CIO da empresa de pesquisa de mercado global Ipsos. “Se você está passando de um papel de apoio ou programação, é melhor se tornar um líder de equipe, em vez de um gerente de pleno direito, para começar.” Rob Lambert, professor sênior da Cranfield School of Management concorda: “Se você é o melhor programador Java , então vá para a cabeça de desenvolvimento Java, dessa forma você ainda se sente confortável com a peça técnica, ao mesmo tempo que começa a lidar com as habilidades de gestão. “

2. Voluntário para a responsabilidade

“Em vez de saltar para o fundo, uma estratégia melhor é testar suas habilidades gerenciais de forma informal. Não diga ‘eu quero ser promovido'”, aconselha o Dr. Ben Booth, CIO do gigante de pesquisa Ipsos Mori . “Em vez disso, se você ouvir falar de um projeto relevante, coloque sua mão e se voluntariar para gerenciar parte dela.Se não der certo, não há grandes precipitações, além de um pouco de orgulho ferido. Ganharam algum conhecimento de si mesmo e isso pode ajudá-lo a alcançar seu objetivo de ser gerente um dia. “

3. Faça a pausa

“Não se desviem de um papel para outro, mas façam um novo começo distinto e usem” quebras “para reforçar a transição”, aconselha o professor Chris Edwards da Cranfield School of Management. “Faça uma pausa no tempo, indo em um curso para lançar seu novo papel.A maioria das grandes organizações têm programas de treinamento interno e se você está trabalhando para uma pequena ou média empresa, há uma abundância de cursos de terceiros para escolher .E você pode fazer uma pausa na localização, movendo-se para uma nova mesa, mesmo se você não precisa.Ele atua como um sinal para seus colegas, bem como um lembrete para si mesmo, que você está embarcando em um novo papel . “

4. Realizar um workshop

Uma maneira positiva de começar um novo e estabelecer a sua marca é sentar-se com a equipe e discutir em conjunto uma estratégia ou plano para o trabalho a frente. Tirar metade de um dia fora, talvez fora do local pode ser uma boa maneira de estabelecer um novo rapport com os relatórios que costumavam ser seus pares. Certifique-se de obter o seu envolvimento e comprar, e tentar garantir que eles estão motivados para alcançar os objetivos do projeto, ao invés de seguir suas próprias aspirações techie.

5. Fale com o seu rival

Se um de seus pares era um rival para seu trabalho novo, não lustrar o fato mas reconhecê-lo, preferivelmente no confidencial. Palavras para o efeito que era um concurso próximo, mas você aguarda com expectativa a sua cooperação no novo relacionamento deve ser suficiente. Se o rival cortes em bruto, backstabs ou undermines você do trabalho na mão, você vai precisar de ajuda para resolver isso. Seu gerente deve intervir e, se necessário, dar um aviso. Se isto não for ouvido, o culpado pode ter que ser movido sobre.

6. Aprenda a delegar

É talvez a coisa a mais dura de tudo para que um techie endurecido faça, mas é essencial se você estiver executar em toda a capacidade da gerência. A palavra gerente vem do manus latino, para a mão, e significa literalmente para orientar. Assim, os gerentes não devem estar constantemente intervindo em tarefas ou distribuindo conselhos, mas devem agir ou tomar decisões quando chamados, lembra Gill. Você tem que estar onde está por ser o melhor codificador Java – agora você tem que deixar alguém fazer o trabalho.

7. Encontre seu estilo

Há muitas maneiras de ser uma manjedoura – alguns preferem gerenciar diretamente cada membro de uma grande equipe, enquanto outros gostam de ter um “gabinete executivo”, um pouco como o Tony Blair estilo de governo. E depois ter esses gerenciar pessoas e projetos. Pesquisa aponta para três tipos de líder: o líder eficaz que é um bom todo-redonda, o líder técnico – que é um especialista em assunto – eo líder orientado para as pessoas. Seu novo trabalho é aprender o que faz as pessoas carrapatos e motivá-los.

8. Obtenha o apoio de seu gerente

Por mais que você seja um bom material de gerenciamento, precisará do apoio de seu gerente e de seus colegas para fazer a transição. Ben Booth, lembra movimentos infelizes em gestão mais cedo em sua carreira, que foram causados pela falta de apoio de seus chefes na época. “Em vez de ir sozinho, pedir formação inicial, em seguida, certifique-se de ter uma reunião regular para discutir como está indo, pedir objetivos e para ajudar quando você precisar.

9. Verificar a configuração do terreno

Descubra os fatos relacionados a suas novas responsabilidades imediatamente. Qual é o seu orçamento eo alcance de seus poderes? Você consegue ver todos os clientes relacionados a projetos de desenvolvimento Java, digamos? “Entenda o seu novo mundo eo que é importante na cultura”, recomenda Lambert, de Cranfield. “É mais importante entregar em tempo do que para orçamento – ou vice-versa?”

10. Torná-lo pessoal

A melhor maneira de ganhar o apoio da equipe de funcionários é mostrar-lhe o cuidado, adverte o psicólogo fretado, Dr. Colin Gill. “Lembrem-se de aniversários e se interessam pela vida familiar dos colegas – e não há nada de errado em manter memorandos sobre esse tipo de informação”, diz ele. Se você pode manter uma conversa com alguém além do próximo item de entrega, ele irá aprofundar o seu relacionamento. Nem este vínculo pessoal significa que você rolar e morrer para o pessoal: “ser muito claro sobre instruções e expectativas, e definir estes dentro de objectivos formais”, aconselha Gill.

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